Corsi di formazione e consulenze Lean e commerciali.

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Ottimizzazione del layout produttivo per un flusso continuo secondo il modello Lean

Genesi Protection

Intervista a Simone Cornali - CEO

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Intervista a Ilaria Tirelli - Responsabile Risorse Umane

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Intervista a Filippo Pozzato - Legale Rappresentante

Carobbio

Carobbio S.r.l. , nata nel 1955 come produttrice di tubi, gomiti da stufa e prodotti correlati, è oggi una realtà consolidata nei settori del taglio laser, della lattoneria, della carpenteria e della produzione di accessori per l'edilizia.

DECOVER Gruppo Vetreria di Borgonovo

Decover Srl, azienda del gruppo Vetreria di Borgonovo si occupa di decorazioni di prodotti in vetro. Il presidente Massimo Bavagnoli racconta la sua esperienza legata alla lean production.

Identificare, proteggere e sfruttare il vincolo della nostra azienda

Nel mondo della gestione aziendale moderna, caratterizzato da approcci snelli come il Lean Thinking, la Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints o TOC), sviluppata da Goldratt, rappresenta una lente potente per analizzare e migliorare i processi produttivi e organizzativi.

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Scopri perché l’analisi delle performance è essenziale per migliorare i risultati aziendali. KPI efficaci, strumenti digitali e cultura del feedback per crescere.

L’importanza di identificare le attività a valore e gli sprechi

Secondo la filosofia Lean, esiste una distinzione chiave tra tempo a valore aggiunto e spreco. Le attività a valore aggiunto sono quelle che trasformano direttamente il prodotto o servizio in modo utile per il cliente, migliorandone le caratteristiche o funzionalità.

Green Belt Six Sigma

Il metodo Six Sigma è una sistema di miglioramento che si basa sulla misurazione oggettiva dei processi. Utilizza strumenti e tecniche del Total Quality Management per identificare le cause dei problemi nei processi aziendali, ridurre le non conformità e stabilizzare tramite un controllo efficace.